2009年下半年工程履约系统业绩考核讲评

作者：中国五冶集团上海有限公司机关　毛艳辉　严国平

　　为进一步深化项目管理，提高工程履约，1月31日下午，中国五冶集团上海有限公司召开2009年下半年工程履约系统业绩考核讲评会。会上，公司对2009年下半年工程履约系统检查情况作了总体汇报，并且对考核进入综合排名前3名的首钢京唐、烟宝、厦门金桥项目（经理）部给予了奖励，同时对2010年一季度公司工程履约系统重点工作作了全面部署。参加会议人员有公司领导刘敬武、周青、王志明、尚修民；各二级公司经理、党委书记、总工程师、施工经理；公司 A类项目（经理）部经理和部分二级公司C类项目（经理）部经理、各区域性公司经理以及上海有限公司机关相关职能部门负责人员等。会议由上海有限公司副总工程师汪忠旭主持。
    2009年中国五冶集团上海有限公司在项目考核讲评的基础上更加注重对项目（经理）部实施精细化、实用化考核管理，梳理了对项目（经理）部考核的工作程序，通过此举有效提高了项目（经理）部自身管理水平和项目履约能力。2009年中国五冶集团上海有限公司A类项目97个重大节点全部完成，承建的九江烧结及炼钢工程、首钢京唐一期二步烧结安装工程、莱钢宽厚板工程、宝钢不锈钢、宝钢特殊钢、湛江球团等重大工程项目都按期或提前完成；纳米比亚水泥厂项目、阿布扎比皮带通廊等重点工程履约顺利。2009年下半年公司项目考核由公司工程管理部、质量监督管理部、安全监督管理部、技术中心各自按照各系统管理文件针对具体工程项目分别处于初始、高峰、收尾等不同的施工阶段，在考核时采用“据实、侧重、综合评价”原则，共检查了11个在建项目，其中6个A类项目，5个B类项目，深入分析了各项目管理亮点和存在的问题，同时对项目专业经理和施工技术员也进行了专项考核。
    中国五冶集团副总经理、中国五冶集团上海有限公司总经理周青在讲话中首先对公司项目考核讲评方式给予了肯定，针对2010年工作，周青总经理指出要继续不断深化项目管理，完善项目考核讲评，重点关注转型板块、专业公司上下游延伸过程中的项目、总承包管理项目、投资类项目、原东南公司重点项目，建立统一履约管理体系。工程履约系统管理要及时满足公司创新提升、转型发展要求，同时通过项目履约考核讲评要培养一批管理人才。二是针对项目考核讲评所反映出的质量、安全、文明施工等小问题，要进行深刻剖析，查找原因，整改落实。小问题的产生反映出了项目管理体系与项目管理模式是否真正建立与有效运行，项目考评应变成对问题的闭环管理。三是要从杜绝以包代管、项目策划与执行的统一、暴露问题的闭环管理、总承包管理模式建立和有效运行等四个方面解决项目履约管理层次、水平提升问题，不断深化项目管理。四是要加大项目管理考核奖罚力度，促进项目履约能力逐步提高。五是要提高分包商资源管控能力，要把分包商业绩考核纳入日常管理考核。通过集中集约管理由公司统一建立分包商平台，特殊专业授权二级公司建立专业平台，满足公司发展需求。六是要加大新技术、新材料、新设备、新工艺在项目上的推广应用。
    中国五冶集团副董事长、中国五冶集团上海有限公司党委书记刘敬武强调，在公司转变发展方式，调整产业结构，加大投资力度，实现提升发展的同时，补强资本经营短板，但生产经营不能削弱，履约体系还应巩固。二是工程履约系统要适应新形势变化，随着产品多样化和业主不同要求，要加强专业管理，提升履约能力和管理水平。三是项目考核讲评是展示平台，各单位要在启示中受到教育并得到提高。第四春节临近，要加强项目工地安全检查，同时项目技术基础工作应加强，另外在农民工工资问题处理上要引起高度重视。

2009年下半年工程履约系统业绩考核讲评

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